1、年薪制是以年为单位，而月薪制是以月为单位；
(资料图)
2、年薪制具备一定的针对性，周期比较长，存有一定风险；月薪制的周期则比较短，风险也比较小；
3、年薪制是比较固定的，职工要在完成既定目标的条件下可以取得相对应的年薪；而月薪制是变化的，例如业绩、绩效、提成是每月变化的。
以上就是年薪制和月薪制的根本区别相关内容。
年薪制中途离职怎么结算
1、公司完成整年任务的条件下，绩效年薪按全额的发放或者是依据完成率按百分数发放；
2、年薪制干部需要工作满12个月，半途任职的年薪制干部按具体就职时间发放绩效年薪；
3、年内离职或者是辞退者，不予以发放绩效年薪；
4、职工严重违背公司政策要求，导致巨大损失的，视导致损失的状况可以考虑到停发或者是减发绩效年薪；
5、公司年经营利润产生比较严重降低的，可以减发绩效年薪。对于减发绩效年薪的额度，依据公司年经营利润降低的额度明确；
6、年终考评不及格者，不予以发放绩效年薪；
7、经理认为需要停发、缓发或者是减发绩效的状况。
年薪制的优点
1、年薪结构中包含比较大的风险收入，有利于在责任、风险以及收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接体现于当期各种年薪收入的浮动当中，并进一步影响其长期收入；
2、年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业不但可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，还可以组合多种股权激励形式经营者报酬与资产所有者利益以及企业发展前景紧密结合起来；
3、高薪养廉：高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本，因此，通过实行企业家年薪制能够使企业家获得比较满意的收入，而且在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。
本文主要写的是年薪制和月薪制的根本区别有关知识点，内容仅作参考。
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